7 නායකත්වයේ උදාහරණ
නායකත්වය යනු පුද්ගලයෙකුට අන් අයට අණ කිරීමට හැකි විය යුතු ක්රියාවන් සහ කුසලතා සමූහයක් ලෙස අර්ථ දැක්විය හැකිය. හොඳ නායකයෙක් යනු අවදානම් ගෙන තම කණ්ඩායමට සාර්ථකත්වය ගෙන ඒම සඳහා උපාය මාර්ග නිර්මාණය කරන අයෙකි.
කොනොස් නායකත්වය පිළිබඳ උදාහරණ 7 ක් සහ ඔබේ සමාගම සඳහා හොඳ නායකයෙකු වන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලන්න.
නායකත්වයේ විවිධ උදාහරණ
සමාගමක නායකත්වය පිළිබඳ උදාහරණ
සාමාන්යයෙන්, සමාගම් ඔබට කණ්ඩායම් නායකයෙකු ලෙස වර්ධනය වීමට ඉඩ සලසන විශේෂිත ලක්ෂණ සහ කුසලතා ඇති පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට උත්සාහ කරයි.
සමාගමක නායකත්වය පිළිබඳ උදාහරණ කිහිපයක් දැකිය හැක්කේ:
- කණ්ඩායම් නායකයා තම සම වයසේ මිතුරන්ගේ අදහස් හා අදහස්වලට සවන් දෙන ආකාරය දනී.
- ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතුවලදී නිර්මාණශීලී වීමට ඔවුන්ට ඉඩ සලසයි.
- ස්ටීව් ජොබ්ස්: ශ්රේෂ්ඨ ව්යාපාරික නායකයෙකු වූ ඔහු සිය විශිෂ්ට පරමාදර්ශයන් සමඟින් තම සමාගම්වල සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීමට සමත් විය.
- වින්ස්ටන් චර්චිල්: දෙවන ලෝක සංග්රාමයේදී කැපී පෙනෙන ආකර්ශනීය නායකත්වයේ තවත් විශිෂ්ට උදාහරණයක්. ඔහු තම වචනයේ සහ පෞරුෂයේ බලයෙන් බ්රිතාන්ය ජනගහනයේ චිත්ත ධෛර්යය ආරක්ෂා කළ පුද්ගලයා ලෙස හැඳින්වේ.
- කල්කටාවේ තෙරේසා මව්තුමිය: ඇය සිය නිහතමානී පෞරුෂයට වඩා වැඩි යමක් භාවිතා නොකර, වඩාත්ම අවශ්යතා ඇති අයගේ අභිප්රායට සහාය වීමට, මිලියන සංඛ්යාත ජනතාවක් දිරිගැන්වීමට කැප වූවාය.
- වැරදි සමඟ නිහතමානී වන්න. තීරණයක් ගැනීමේදී ඔබ වැරැද්දක් කළහොත් හෝ සේවකයාගේ මතය ප්රතික්ෂේප කරන්නේ නම්, ඔබ ඔබේ වැඩ කණ්ඩායමට සමාව අයැදීමෙන් ඔබේ වැරැද්ද පිළිගත යුතුය. ඔබත් අන් සියල්ලන් මෙන් මනුෂ්යයෙකු බව මෙයින් පෙන්නුම් කරනු ඇත.
- මෙහෙවරක් සහ දැක්මක් ඇත. සෑම හොඳ නායකයෙක්ම ඔවුන්ගේ ඉලක්ක දැන සිටිය යුතු අතර සාර්ථකත්වයේ මාවත සටහන් කිරීමට ඔවුන්ට උපකාර කිරීමට මෙහෙවරක් සහ දැක්මක් තිබිය යුතුය.
- නොපසුබටව හා ඒත්තු ගන්වන්න. සාර්ථකත්වයේ යතුර කිසි විටෙකත් අත් නොහැරීම සහ අන් අයට ඔබ යන ගමනේදී ඔබව අනුගමනය කිරීමට පෙළඹවීම සාක්ෂාත් කර ගැනීමයි. මෙය හොඳ නායකයෙකු වීමෙන් ඔබට ලබා ගත හැකි තවත් ජයග්රහණයක් පමණි.
- ඔබේ සුවපහසු කලාපයෙන් ඉවත් වන්න. ඔබේ ප්රශ්නවලට පිළිතුරු සොයා ගත හැකි වෙනත් විකල්ප සෙවිය යුතු අවස්ථා තිබේ. ඔබට මගක් සොයාගත නොහැකි අවස්ථා වලදී ඔබේ සුවපහසු කලාපයෙන් ඉවත් වීම හොඳම විකල්පය විය හැකිය.
- දක්ෂතා සඳහා ඇසක් ඇත. ඉලක්ක සහිත දක්ෂ පුද්ගලයින් සමඟ ඔබ වටා සිටීම නායකයෙකුට තම සමාගම සමඟ සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීමට හොඳම මාර්ගයයි.
- නව සේවකයින් තෝරාගැනීමේදී මනාප නොමැති ලොක්කන් හෝ සමාගම් නායකයින්.
- ඔවුන්ට වර්ගවාදයට සහ විජාතික භීතිකාවට එරෙහිව නීති ඇති අතර, ඔවුන් තම සේවා ප්රදේශවල සුවපහසුව සහ ආරක්ෂාව ඇති කිරීම සඳහා අභිප්රේරණ කතා මත වැඩ කරති.
- මේ සඳහා පැහැදිලි උදාහරණයක් ක්රීඩා කණ්ඩායම්. නොහඳුනන ක්රීඩකයන්ගේ කණ්ඩායම් විශිෂ්ට තරග ජයග්රහණය කළ ආකාරය බොහෝ අවස්ථාවලදී ඇගයීමට ලක්ව ඇත. මෙයට හේතුව ඔවුන්ගේ පුහුණුකරුගෙන් ඔවුන්ට ලැබිය යුතු අභිප්රේරණය නිසා ඔවුන්ගේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට ඔවුන් පෙළඹී ඇත.
- ජැක් වෙල්ච්: ඕනෑම ව්යාපාරයකට හෝ ව්යාපාරයකට වඩා වටිනාකම් තැබිය යුතු බව ඔහු ප්රකාශ කළේය. එය සැලකිල්ලට ගත යුතු වන්නේ, මිනිසාගේ එදිනෙදා ජීවිතයේදී ඔහුව හඳුනාගෙන නියෝජනය කරන ඒවා වන බැවිනි.
- "මේ ගැන ඔබ මොනවද හිතන්නේ?" o "වැඩ කළ හැකි වෙනත් අදහස් තිබේද?"
ආකර්ෂණීය නායකත්වයේ උදාහරණ
චමත්කාරජනක නායකයින් යනු ඔවුන්ගේ එක් එක් වරම තුළ අභිප්රේරණය සහ ප්රීතිය ඇති කරන අයයි. ඔවුන් ජවසම්පන්න, ක්රියාශීලී සහ ගුණාත්මක සහ ප්රසන්න සේවා පරිසරයක් සපයයි.
ව්යාපාර, දේශපාලන හෝ ක්රීඩා වැනි සෑම ක්ෂේත්රයකම මෙවැනි නායකයින් සොයා ගත හැක. උදාහරණයක් වශයෙන්:
හොඳ ව්යාපාර නායකත්වයේ උදාහරණ
හොඳ ව්යාපාරික නායකත්වය සාධක කිහිපයකින් අගය කළ හැකි නමුත් ඒවා මොනවාදැයි හඳුනා ගැනීමට සෑම කෙනෙකුටම නොහැකි ය. ඔබට හොඳ ව්යාපාරික නායකත්වයක් ලබා ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා, මෙන්න උදාහරණ කිහිපයක්:
ඇතුළත් නායකත්වයේ උදාහරණ
ඇතුළත් නායකත්වය යනු එහි සේවකයින්ගේ ඕනෑම විවිධත්වයක් පිළිගැනීමට කැමති එකකි. ඔහු තම පරමාදර්ශ අගය කරන සහ ගරු කරන අතරම, සේවා පරිසරය සුවපහසු සහ ආරක්ෂිත හැඟීමක් ඇති කිරීමට උපකාරී වේ.
මෙම නායකත්වයේ උදාහරණ ඇතුළත් වේ:
අභිප්රේරණ නායකත්වය පිළිබඳ උදාහරණ
එහි නමට අනුව, අභිප්රේරණ නායකත්වය එය මත පදනම් වේ: අභිප්රේරණය. එය සිය එක් එක් සේවකයාගේ දිශානතියට උපකාර වන සාකච්ඡා හෝ රැස්වීම් හරහා පෙළඹවීම සඳහා ක්රියා කරයි.
එය වඩාත් ඵලදායී ක්රමවලින් එකකි, මන්ද සේවකයෙකු වඩාත් අභිප්රේරණය වන තරමට ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය සහ කාර්යය වඩා හොඳ වනු ඇත.
සාරධර්ම මත පදනම් වූ නායකත්වයේ උදාහරණ
සාරධර්ම මත පදනම් වූ නායකත්වයේ තවත් විලාසයකි. එය සංලක්ෂිත වන්නේ අදහස් පිළිගැනීම, උපාය මාර්ග නිර්මාණය කිරීම සහ ගෞරවය, ආචාර ධර්ම සහ කැපවීම තුළින් එහි සේවා යෝජකයින්ගේ සහභාගීත්වයට ඉඩ දීමයි.
එය එක් එක් මතවාදයන් අවබෝධ කර ගැනීම සහ ගරු කිරීමයි. නායකයා තම අනුගාමිකයින් සමඟ එකම ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා කටයුතු කිරීමට එකඟ වේ.
මෙම සංකල්පයේ ආදර්ශමත් නායකයා වන්නේ:
අතථ්ය නායකත්වයේ උදාහරණ
වසංගතය අපේ ජීවිතවලට පැමිණීමත් සමඟ නායකත්ව විලාසය අතථ්ය වඩාත් ජනප්රිය වී ඇත. මෙය පදනම් වන්නේ ඔන්ලයින් කතාබස් හරහා කාර්ය මණ්ඩලයේ මග පෙන්වීම මත වන අතර එහිදී ඔවුන් නායකයාට අවශ්ය එක් එක් ක්රියාකාරකම් උපලේඛනගත කළ යුතුය.
කෙසේ වෙතත්, එය පදනම් වන්නේ පමණක් නොව, එහි එක් එක් සේවකයාගේ ක්රියාකාරී සහභාගීත්වය ද සැලකිල්ලට ගනී. එය එක් එක් කථාවේදී ලබා ගන්නා සන්නිවේදනය සහ කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කළ හැකි අදහස්වල දායකත්වය මත රඳා පවතී.
අතථ්ය සම්මන්ත්රණයක නියැලීම ගොඩනැගීමට උපකාරී වන උදාහරණයක් වන්නේ මෙවැනි ප්රශ්න ඇසීමයි:
කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සහභාගී වීමට දිරිමත් කළ හැක්කේ ස්වල්පයක් පමණි.
නායකත්ව වර්ග සඳහා උදාහරණ
ඉහත සඳහන් කළ නායකත්ව වර්ග වලට අමතරව, විවිධ ක්ෂේත්රවල සහ සමාගම්වල සංවර්ධනය කළ හැකි තවත් ඒවා තිබේ, එනම්:
- නිලධාරිවාදී නායකත්වය
- අත්තනෝමතික නායකත්වය
- ප්රජාතන්ත්රවාදී නායකත්වය
- ලයිසෙස්-ෆෙයාර් නායකත්වය
- චිත්තවේගීය නායකත්වය
එය පදනම් වී ඇත්තේ ඔබේ කණ්ඩායම කිසිදු වැරැද්දක් නොකරන බවට වග බලා ගනිමින් නීති රීති හරියටම අනුගමනය කිරීම මත ය.
සමාගමක බංකොලොත් භාවයේ මොහොතක් වැනි අවදානම් සහ පීඩන අවස්ථා වලදී මෙම වර්ගයේ නායකයෙකු අවශ්ය වේ. මෙහිදී ඔබට ප්රශ්න කිරීමට කාලය නොමැතිව ඉක්මන් තීරණ ගත යුතුය.
මෙම ආකාරයේ නායකත්වය සියල්ලටම වඩා ජනප්රිය වන අතර එය පදනම් වී ඇත්තේ කම්කරුවන් සම්පූර්ණයෙන්ම පාලනය කිරීම මත ය. නායකයා කණ්ඩායම සඳහා තීරණ ගන්නා අතර ත්යාග සහ දඬුවම් ලබා දීමේ හැකියාව යටතේ මෙහෙයවයි.
මෙම ආකාරයේ නායකත්වය පිළිබඳ සමහර උදාහරණ ඖෂධ කර්මාන්තය තුළ සොයා ගත හැකි අතර, දෝෂයක් සඳහා ඉඩක් නොතිබිය හැකිය. ඒ නිසා ඔවුන්ට නායකයෙක් අවශ්යයි පාලනය කිරීමට හැකි වේ ඔබගේ වැඩබිමේ සිදුවන සියල්ල.
වෙනිසියුලානු හමුදා ඒකාධිපතියා සමඟ දේශපාලනයේ තවත් උදාහරණයක් දැකිය හැකිය මාකෝස් පෙරෙස් ජිමිනෙස්, වසර හතරක් වෙනිසියුලාව පාලනය කළ. ඔහුගේ මතවාදය ඔහුගේ පැත්තේ නොසිටින ඕනෑම අයෙකු ඉවත් කිරීමට ඔහුට බල කෙරුනි.
තීරණ ගැනීමේදී වැඩ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට සහභාගී වීමට ඉඩ සලසන නායකත්වය වර්ගයකි. කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා උපාය මාර්ග නිර්මාණය කිරීමේදී ද.
එය තරමක් ඵලදායී ශෛලියක් වන අතර, නිර්මාණශීලී අලෙවිකරණ කණ්ඩායමක් තුළ සොයාගත හැකිය. මෙහිදී, ප්රචාරණ ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සියලුම සාමාජිකයින් අදහස් දායක විය යුතුය.
ලෙස ද දැන නියෝජිත, සේවකයින්ට තනිවම වැඩ කිරීමට අත්හැරීමේ මූලධර්මය මත පදනම් වේ. එනම්, සෑම කෙනෙකුම රැකියාව සඳහා බෙහෙවින් වර්ගීකරණය කළ යුතු බැවින් ඔවුන්ට දිශානතිය අවශ්ය නොවේ.
මේ සඳහා උදාහරණයක් වේ වොරන් බුෆේ, ලෝකයේ ධනවත්ම මිනිසුන්ගෙන් කෙනෙකි. එහි සාර්ථකත්වයට හේතු වී ඇත්තේ එය එහි සේවකයින්ට ලබා දෙන නිදහස සහ බහුවිධ ප්රතිලාභ ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසා දීමයි.
ඔහුගේ ප්රකාශවලට අනුව, වොරන් ඔබේ ජයග්රහණය පදනම් වී ඇත්තේ ඔබට විශ්වාස කළ හැකි පුද්ගලයන් සොයා ගැනීම මත බව ඔබ විස්තර කර ඇත. සියල්ලටම වඩා, ඔවුන් හොඳ රැකියාවක් කිරීමට හැකියාව ඇති බව ඔප්පු කරයි. ඔබේ සේවකයන්ට පීඩනයක් නොකිරීමෙන්, ඔවුන්ගේ එක් එක් ප්රදේශය තුළ සීමාවකින් තොරව කටයුතු කළ හැකිය.
ඒවා මතුවීමට පටන් ගන්නා සමාගම් වන විට සොයා ගැනීම වඩාත් සුලභ එකකි. එය එහි සේවකයින්ගේ ක්රියාවන්, හැඟීම් සහ හැඟීම් සැලකිල්ලට ගන්නා නායකත්වය වර්ගයකි. මේ අනුව, ඔබට වාසිදායක ලෙස සහ සමාගමේ වර්ධනයට ඒවා කළමනාකරණය කළ හැකිය.
ඔවුන්ගේ පරිණාමය සහ වර්ධනය සඳහා හැකි සියලු උපකාර මත යැපෙන කුඩා සමාගම්වල උදාහරණයක් දැකිය හැකිය. ඔවුන් ඔබේ සේවකයන්ගේ අදහස් මෙන්ම ඔබට ප්රතිලාභ ලබා දිය හැකි අදහස් සහ තීරණවලට සවන් දෙයි.
නිගමනය
හොඳ නායකයෙකු වීම සාමාන්යයෙන් පහසු කාර්යයක් නොවේ. සියල්ල තුළ නායකත්වය පිළිබඳ උදාහරණ, එය සමඟ එන වගකීම තරමක් ආතතියට පත් විය හැකි අතර සමහර විට අතිමහත් විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ඔබ එය ආශාවෙන් හා කැපවීමෙන් කරන්නේ නම්, සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීමට එය ප්රමාණවත් වනු ඇත.