El análisis FODA (conocido en inglés como SWOT) es una herramienta muy útil que las empresas utilizan para entender su situación actual. FODA son las siglas de:

1. Fortalezas (F): Son las capacidades o ventajas que tu empresa tiene y que la hacen destacar respecto a la competencia. Puede ser cualquier cosa que tu empresa haga especialmente bien o cualquier recurso especial que tenga.
2. Oportunidades (O): Son las situaciones externas, en el entorno de la empresa, que podrían ser beneficiosas si se aprovechan adecuadamente. Pueden ser nuevas tecnologías, cambios en las tendencias del mercado, nuevas leyes, entre otros.
3. Debilidades (D): Son áreas en las que tu empresa puede mejorar. Puede ser cualquier cosa que te detenga o que te impida competir al máximo nivel.
4. Amenazas (A): Son factores externos que podrían dañar a tu empresa. Pueden ser cambios en el mercado, nuevas regulaciones, o incluso nuevos competidores.

Por ejemplo, si tienes una pequeña cafetería local:

• Tus Fortalezas podrían ser un excelente servicio al cliente y un café de alta calidad.
• Las Oportunidades podrían incluir un aumento en la demanda de café de origen local.
• Tus Debilidades podrían ser la falta de reconocimiento de la marca en comparación con las grandes cadenas de café.
• Las Amenazas podrían ser el incremento de los precios de los granos de café o la apertura de una gran cadena de café en tu vecindario.

Lo importante a tener en cuenta es que, tras realizar un análisis FODA, las empresas deberían usarlo para formular estrategias que aprovechen sus fortalezas y oportunidades, mientras trabajan para minimizar sus debilidades y protegerse de las amenazas. Es una herramienta que ayuda a tener una visión más clara y realista de la situación actual de la empresa y a tomar decisiones estratégicas más eficaces.

Ejemplos de FODA de una empresa

Fortalezas:

1. Marca reconocida y establecida en el mercado.
2. Alta calidad de productos o servicios.
3. Equipo de empleados altamente capacitados.
4. Buena relación con proveedores y socios comerciales.
5. Innovación tecnológica.
6. Eficiencia operativa.
7. Fuerte presencia en el mercado local.
8. Buena reputación y confianza del cliente.

Oportunidades:

1. Expansión a nuevos mercados geográficos.
2. Demandas crecientes de productos o servicios.
3. Cambios en la regulación que favorecen a la empresa.
4. Avances tecnológicos que pueden mejorar la eficiencia.
5. Colaboraciones estratégicas con otras empresas.
6. Cambios en las preferencias del consumidor que se ajustan a los productos o servicios de la empresa.
7. Entrada a nuevos segmentos de mercado.
8. Tendencias económicas favorables.

Debilidades:

1. Dependencia de un número limitado de clientes o proveedores.
2. Falta de diversificación en los productos o servicios.
3. Recursos financieros limitados.
4. Problemas de gestión interna.
5. Debilidades en la cadena de suministro.
6. Barreras de entrada para nuevos competidores.
7. Falta de presencia en el mercado internacional.
8. Baja retención de empleados clave.

Amenazas:

1. Competencia intensa en el mercado.
2. Cambios en las preferencias del consumidor.
3. Inestabilidad económica.
4. Regulaciones gubernamentales cambiantes.
5. Avances tecnológicos de la competencia.
6. Riesgos ambientales o de sostenibilidad.
7. Crisis reputacional.
8. Cambios en los costos de materias primas.

Análisis DAFO para un hotel (Sector turístico)

Fortalezas

• Excelente ubicación.
• Personal capacitado.
• Incorporación de servicio de traslado.
• Capacidad para una excelente atención excelente.

Debilidades

• Poco presupuesto.
• Poco espacio excesivo.
• Gasto para la unidad de transporte.

Amenazas

• Factores de inseguridad.
• Limitaciones con los proveedores.
• Vulnerabilidad ante las opiniones públicas.

Oportunidades

• Los hoteles de competencia suelen estar cerrados.
• Se presentan eventos continuos que atraen a los turistas.
• Hay disponibilidad de espacio en los alrededores para amplificar la estructura.

Análisis DAFO para un cine

Fortalezas

• Reconocimiento de marca.
• Solidez financiera líder en el mercado.
• Disponibilidad de todas las películas taquilleras.

Debilidades

• Ticket de alto precio.
• Altos costos de operación.
• Limitación de entrada por edad.
• Poco espacio en las salas, para la temporada de estreno.

Oportunidades

• Herramientas tecnológicas.
• Lanzamiento de nuevas películas.
• Mercados emergentes en crecimiento.

Amenazas

• Publicidades negativas.
• Número de competencia.
• Malas temporadas climáticas.

Análisis DAFO para un restaurante

Fortalezas

• Altamente capacitado.
• Menú disponible para todos los gustos y edades.
• El chef principal tiene alta experiencia en cocina.
• Clientes pueden pedir su mano a través de WhatsApp.

Debilidades

• Puesto a comentarios negativos.
• Algunos platos son de costos elevados.
• En algunas temporadas no está disponible algunos alimentos.
• No cuenta con mesas suficientes para todas personas te dejan entrar.

Oportunidades

• Fácil localización.
• Mayor preparación por parte del chef.
• Su tiempo de horario es más extenso de la competencia.
• A través de la tecnología puede ser reconocido de manera global.

Amenazas

• De importar productos.
• Elemento de impuestos.
• Normativa impide utilizar ciertos ingredientes.
• Cambios en el clima que impiden la visita de los comensales.

Cómo analizar FODA

Fortalezas (son los factores internos positivos)

Este elemento conforma todo lo positivo de la empresa o del proyecto, en ella están incluidas el personal, los recursos humanos o bien los atributos que tiene la empresa como tal, que en este caso serían los recursos intangibles, como, por ejemplo: las propuestas qué más beneficio generan en cuanto a la productividad. En resumen, todo aquello que genera un beneficio.

¿Cómo identificarlos?

Teniendo en cuenta los siguientes puntos:

• En qué soy bueno.
• Cuál es la ventaja sobre la competencia.
• Existe una capacidad sólida de desarrollo y de investigación.
• Cuáles son los activos tangibles, capital créditos, la tecnología disponible.
• Cuáles atributos son los más destacados, conocimientos, nivel de educación, habilidades, credenciales, entre otros.

Debilidades (son los factores internos negativos)

Estos aspectos reducen valor, por lo que representa una desventaja. Siempre se debe estar a un máximo nivel con respecto a la competencia.

¿Cómo identificarlos?

Teniendo en cuenta los siguientes puntos:

• Identifica los recursos que están limitados.
• Cuáles son los factores que me impiden que impiden tener ventaja.
• Cuáles son las experiencias y conocimientos que les falta mejorar o reforzar.
• Cuáles son las áreas débiles que necesitan mayor atención, que no rinden o no proporcionan los resultados esperados.

Oportunidades (son los factores externos positivos)

Este factor, es el representante de todas las razones posibles que existe para que tu proyecto o tu negocio avance y prospere de la manera adecuada.

¿Cómo identificarlos?

Teniendo en cuenta los siguientes puntos:

• La perfección y la visión que tengo de mi proyecto negocio es positiva.
• Cuáles son las posibilidades que existen de estar en el mercado y qué beneficios se va a tener.
• Estudiar el crecimiento de tu negocio en el mercado activo, este crecimiento ha creado oportunidad.
• En cuanto tiempo mi proyecto o negocio tendrá resultados, existen posibilidades de mantenerse y de crecer.

Amenazas son los factores ternos negativos

Factores que se encargan de impedir lograr las metas, son eventos, obstáculos y todo lo externo que no se controla. ¡Es de suma importancia mantener un plan b!

¿Cómo identificarlos?

Teniendo en cuenta los siguientes puntos:

• Identificar la competencia.
• El tiempo de vigencia de sus productos.
• Las opiniones negativas y los cambios en las estadísticas de consumo.
• Constante cambio por actualizaciones de productos en la competencia.
• Cuáles son las situaciones que pueden amenazar el trabajo realizado de marketing.
• Identificar los factores que no se encuentran bajo control y que ponen en riesgo los planes y proyectos.
• Existe la posibilidad de que no puedas adquirir materia prima o producto de los proveedores.