Ejemplos De FODA De Una Empresa

En alguna oportunidad dentro de tu trabajo, te encontrarás con este término “FODA”, es importante que te encuentres familiarizado ya que de estas tres letras depende mucho el éxito de una empresa. La mejor forma de aprender, es mediante el analices de ejemplos de FODA de una empresa, este articulo contiene algunos, léelos y también compártelos con tus amigos.

En este artículo conocerás todo acerca de “FODA”. Cada empresa o negocio por muy pequeña o grande que sea, necesita aplicar un análisis adecuado para poder tomar las mejores decisiones en cuanto a mejoras o cambios pertinentes.

Estoy más interesante de lo que crees, te ayuda a pensar sobre tu negocio de una manera completamente distinta, después de conocer todos los aspectos a través de un buen análisis.

Conoce que significa FODA

FODA significa: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Ahora, bien te invitado a conocer cada uno de estos importantes elementos.

Fortalezas (son los factores internos positivos)

Este elemento conforma todo lo positivo de la empresa o del proyecto, en ella están incluidas el personal, los recursos humanos o bien los atributos que tiene la empresa como tal, que en este caso serían los recursos intangibles, como, por ejemplo: las propuestas qué más beneficio generan en cuanto a la productividad. En resumen, todo aquello que genera un beneficio.

¿Cómo identificarlos?

Teniendo en cuenta los siguientes puntos:

  • En qué soy bueno.
  • Cuál es la ventaja sobre la competencia.
  • Existe una capacidad sólida de desarrollo y de investigación.
  • Cuáles son los activos tangibles, capital créditos, la tecnología disponible.
  • Cuáles atributos son los más destacados, conocimientos, nivel de educación, habilidades, credenciales, entre otros.

Debilidades (son los factores internos negativos)

Estos aspectos reducen valor, por lo que representa una desventaja. Siempre se debe estar a un máximo nivel con respecto a la competencia.

¿Cómo identificarlos?

Teniendo en cuenta los siguientes puntos:

  • Identifica los recursos que están limitados.
  • Cuáles son los factores que me impiden que impiden tener ventaja.
  • Cuáles son las experiencias y conocimientos que les falta mejorar o reforzar.
  • Cuáles son las áreas débiles que necesitan mayor atención, que no rinden o no proporcionan los resultados esperados.

Oportunidades (son los factores externos positivos)

Este factor, es el representante de todas las razones posibles que existe para que tu proyecto o tu negocio avance y prospere de la manera adecuada.

¿Cómo identificarlos?

Teniendo en cuenta los siguientes puntos:

  • La perfección y la visión que tengo de mi proyecto negocio es positiva.
  • Cuáles son las posibilidades que existen de estar en el mercado y qué beneficios se va a tener.
  • Estudiar el crecimiento de tu negocio en el mercado activo, este crecimiento ha creado oportunidad.
  • En cuanto tiempo mi proyecto o negocio tendrá resultados, existen posibilidades de mantenerse y de crecer.

Amenazas son los factores ternos negativos

Factores que se encargan de impedir lograr las metas, son eventos, obstáculos y todo lo externo que no se controla. ¡Es de suma importancia mantener un plan b!

¿Cómo identificarlos?

Teniendo en cuenta los siguientes puntos:

  • Identificar la competencia.
  • El tiempo de vigencia de sus productos.
  • Las opiniones negativas y los cambios en las estadísticas de consumo.
  • Constante cambio por actualizaciones de productos en la competencia.
  • Cuáles son las situaciones que pueden amenazar el trabajo realizado de marketing.
  • Identificar los factores que no se encuentran bajo control y que ponen en riesgo los planes y proyectos.
  • Existe la posibilidad de que no puedas adquirir materia prima o producto de los proveedores.

¿Qué es un análisis FODA para que lo puedes utilizar?

Es una herramienta de análisis, se puede aplicar para todas las situaciones, como personas, productos, empresas, proyectos, negocios, entre otros. En cualquier caso, es siempre es objeto de investigación. Es como si estuvieras haciendo una «radiografía» de la situación particular que estás estudiando, por así decirlo.

Las variables analizadas y lo que representan en la matriz son esenciales. Después de analizarlos, es necesario tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro. El análisis FODA, es una herramienta para comprender el estado actual de los sujetos de investigación (individuos, empresas, organizaciones, y más), diagnosticar problemas con precisión.

Tiene un propósito y una política establecidos. Después de realizar el primer análisis DAFO, se recomienda realizar periódicamente análisis posteriores consultando el primer análisis para ver si se han alcanzado los objetivos establecidos en la formulación de la estrategia.

Las condiciones externas e internas son dinámicas, con algunos factores que cambian con el tiempo y otros experimentan cambios menores, es por esto que es necesario. La frecuencia de esta actualización en el análisis FODA, depende del tipo de objeto de investigación que se examina y del contexto en el que se analiza cada una de las situaciones.

¿Para qué aplicar un análisis FODA?

A partir del análisis del entorno interno y externo de la empresa, el análisis FODA, forma y selecciona las estrategias a seguir, especialmente en lo que respecta al proceso de marketing y la economía empresarial en general en el mercado.

El objetivo principal de un análisis FODA, es sacar conclusiones sobre cómo el sujeto de investigación puede afrontar los cambios y la confusión (oportunidades y amenazas) en el contexto, de acuerdo con las fortalezas y debilidades dentro del objeto.

Este es un primer paso importante para realizar un análisis preciso. Una vez hecho esto, el problema es definir la estrategia a seguir.

¿Qué considerar para iniciar un análisis FODA?

Para iniciar un análisis FODA, es necesario distinguir entre cuatro variables diferentes y determinar los factores que corresponden a cada variable.

Por el contrario, cada vez que se realiza un análisis de este tipo, es necesario no solo construir un análisis FODA correspondiente al presente, sino también utilizar un análisis sistemático para predecir varios escenarios en el futuro, lo cual es una estrategia alterna.

Las fortalezas y debilidades, son internas de la organización y pueden tener un impacto directo. Las oportunidades y amenazas, por otro lado, son externas y solo pueden verse afectadas por cambios en los aspectos internos.

¿Qué tomar en cuenta para el diseño de un análisis FODA?

  1. Inicia con una lista mucho más larga, recoge en una sesión de lluvia de ideas y reduzca la lista con los aspectos más relevantes.
  2. Debes poder probar todos los puntos del modelo FODA, utilizando las afirmaciones medibles y cuantificables del análisis. En otras palabras, poder demostrar que es bueno en lo que dice que es. Se puede decir que la cuota de mercado aumenta constantemente, pero también se puede decir que la cuota de mercado aumenta un 10% cada año.
  3. Base el análisis en corto largo y mediano plazo, ya que el producto a pesar de que pueda ser muy bueno en un tiempo transcurrido, pero este no tendrá el mismo impacto en un lapso de tiempo.
  4. Ya sea que esté planeando un nuevo negocio o proyecto, o reduciendo las ganancias, un análisis FODA, es especialmente útil cuando se trata de lograr resultados tangibles.

Vamos ahora con los ejemplos de FODA de una empresa

Análisis DAFO para un hotel (Sector turístico)

Fortalezas

  • Excelente ubicación.
  • Personal capacitado.
  • Incorporación de servicio de traslado.
  • Capacidad para una excelente atención excelente.

Debilidades

  • Poco presupuesto.
  • Poco espacio excesivo.
  • Gasto para la unidad de transporte.

Amenazas

  • Factores de inseguridad.
  • Limitaciones con los proveedores.
  • Vulnerabilidad ante las opiniones públicas.

Oportunidades

  • Los hoteles de competencia suelen estar cerrados.
  • Se presentan eventos continuos que atraen a los turistas.
  • Hay disponibilidad de espacio en los alrededores para amplificar la estructura.

Análisis DAFO para un cine

Fortalezas

  • Reconocimiento de marca.
  • Solidez financiera líder en el mercado.
  • Disponibilidad de todas las películas taquilleras.

Debilidades

  • Ticket de alto precio.
  • Altos costos de operación.
  • Limitación de entrada por edad.
  • Poco espacio en las salas, para la temporada de estreno.

Oportunidades

  • Herramientas tecnológicas.
  • Lanzamiento de nuevas películas.
  • Mercados emergentes en crecimiento.

Amenazas

  • Publicidades negativas.
  • Número de competencia.
  • Malas temporadas climáticas.

Análisis DAFO para un restaurante

Fortalezas

  • Altamente capacitado.
  • Menú disponible para todos los gustos y edades.
  • El chef principal tiene alta experiencia en cocina.
  • Clientes pueden pedir su mano a través de WhatsApp.

Debilidades

  • Puesto a comentarios negativos.
  • Algunos platos son de costos elevados.
  • En algunas temporadas no está disponible algunos alimentos.
  • No cuenta con mesas suficientes para todas personas te dejan entrar.

Oportunidades

  • Fácil localización.
  • Mayor preparación por parte del chef.
  • Su tiempo de horario es más extenso de la competencia.
  • A través de la tecnología puede ser reconocido de manera global.

Amenazas

  • De importar productos.
  • Elemento de impuestos.
  • Normativa impide utilizar ciertos ingredientes.
  • Cambios en el clima que impiden la visita de los comensales.

Conclusión

FODA, es una herramienta invaluable, que te puede ser útil para todos tus proyectos negocios o empresas, y más en tiempos de cambio.

Asegúrate de guardar respaldo de estos análisis, para que en el futuro puedas comparar y realizar mayores mejoras. Esto permite maximizar oportunidades, y mejorar el valor de todos tus proyectos.

Toma estos ejemplos de FODA de una empresa, verás Lo útiles qué importante es que son, no se te olvide compartirlo con tus amigos.

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Ejemplos De FODA De Una Empresa» | Autor: Antonio | Disponible en: https://wikiejemplos.com/foda-de-una-empresa/ | Fecha de creación: 31/08/2021 | Fecha última actualización: 16/10/2021

Antonio
Ultima actualización: 16-10-2021